by Cara Cerdas Mengelola Risiko Dalam Bisnis – Tidak mungkin untuk benar-benar menghilangkan risiko ketika datang ke keputusan ekonomi yang terbaik untuk bisnis Anda.Keputusan harus dibuat bahkan ketika kita tidak mengetahui semua fakta dan tidak yakin akan masa depan.Misalnya,peraturan pasar adalah lingkungan yang tidak pasti di mana taruhannya lebih tinggi dan pengambilan risiko bukanlah pilihan jika Anda ingin maju.
Cara Cerdas Mengelola Risiko Dalam Bisnis
bizhelp24.com – Jadi,bagaimana Anda menjelaskan ketidakpastian tersebut ketika mencoba membuat keputusan yang tepat dan cerdas untuk bisnis Anda? Di bawah ini,14 anggota Forbes Business Development Council menjelaskan bagaimana mengelola risiko dalam situasi ekonomi yang tidak pasti.
1.Lihatlah Situasi Masa Lalu
Dalam setiap keputusan bisnis,Anda memiliki risiko dan ketidakpastian.Pertama,Anda harus mencoba mendefinisikan semua risiko.Jika Anda pernah mengalami situasi dan pengalaman serupa,lihatlah masa lalu untuk mencari solusi.Buat rencana cadangan untuk berbagai skenario dan cukup fleksibel untuk menyesuaikan keputusan Anda.
2.Pikirkan Berbagai Skenario
Anda tidak akan pernah memiliki 100% informasi yang Anda butuhkan untuk mengambil keputusan.Tujuannya adalah untuk mengelola risiko dan membuat keputusan yang diperhitungkan.Saya menemukan bahwa memikirkan setidaknya tiga skenario berbeda membantu saya memahami potensi risiko.Perencanaan skenario kasus terbaik,kemungkinan kasus,dan skenario terburuk adalah cara yang baik untuk menghilangkan kemungkinan hasil.Saya juga mencoba mempertimbangkan konsekuensi yang tidak direncanakan yang dapat muncul.
3.Hilangkan Silo Sistem Bisnis
Sistem bisnis yang tertutup terlalu kaku untuk menangani risiko yang tidak pasti.Sinyal sering kali ada tetapi di tempat dan bentuk yang berbeda—seperti dari regulator atau pelanggan yang terpengaruh berbicara dengan tim penjualan,dukungan,atau keuangan Anda.Bisnis harus memasukkan sinyal dari berbagai fungsi ke dalam tampilan terpadu untuk visibilitas ke posisi kas,arus kas masuk masa depan,dan tindakan yang dapat memengaruhi kesepakatan atau pembaruan.
4.Kontrol Variabel Apapun yang Anda Bisa
Tetap terinformasi dan analisis kumpulan data sebelumnya yang serupa.Yang terpenting,kendalikan variabel yang Anda bisa sambil memastikan bahwa Anda gagal dengan cepat.Setiap kegagalan membawa Anda selangkah lebih dekat menuju kesuksesan! Hanya saja,jangan biasakan menerima kegagalan.
5.Percayai Intuisi Anda
Ini adalah kemampuan yang tepat dari pemimpin visioner,yang tidak hanya mencari data tetapi juga fakta,belajar dari bisnis atau proyek historis,menerapkan SWOT,menghitung risiko dan menentukan mitigasi dan membuat Rencana B untuk konsekuensinya.Para pemimpin ini tidak hanya memercayai intuisi mereka,tetapi juga tidak pernah berhenti belajar,mengambil risiko,dan menentukan masa depan.
6.Bersiaplah Untuk Pivot
Saya merekomendasikan kombinasi pendekatan saat mengelola risiko.Analisis SWOT dapat membantu mengarahkan perusahaan atau tim ke arah yang menjanjikan.Saya juga merekomendasikan strategi pivot jika regulasi pasar berubah drastis.Mulailah dengan Rencana A,tetapi dengan cepat beralih ke Rencana B jika perlu.Lakukan evaluasi triwulanan atau bahkan bulanan untuk menentukan apakah Anda tetap berada di jalur yang benar.
7.Riset Dan Nilai Tren Pasar
Masa depan selalu tidak pasti.Pemimpin harus meneliti pasar dan tren dan kemudian menilai informasi yang ada saat ini dan membuat keputusan.Terkadang,keputusan terbaik adalah menunggu sampai masa depan sedikit lebih pasti.
8.Terlibat Secara Teratur
Mengelola ketidakpastian membutuhkan keterlibatan dan tetap terinformasi sehingga keputusan dapat memiliki fleksibilitas yang diperlukan untuk mengakomodasi perubahan.Terlibat dengan pelanggan,regulator,dan pemasok memungkinkan Anda membantu membentuk arah mereka dengan cara yang positif bagi bisnis Anda.Tetap mendapat informasi tentang kecenderungan mereka memungkinkan Anda membangun fleksibilitas yang diperlukan untuk mengakomodasi perubahan posisi mereka.
9.Rangkullah Dan Terima Perubahan
Pemimpin harus merangkul perubahan karena pasar akan berubah,di saat-saat baik atau sulit.Terima perubahan ini dan dapat melakukan pivot saat diperlukan untuk beradaptasi dengan kenormalan baru,peraturan baru,dan kondisi lainnya.Tidak seorang pun akan memiliki 100% informasi yang dibutuhkan untuk membuat keputusan,jadi memikirkan berbagai skenario yang dapat muncul dengan sendirinya selalu bermanfaat.
10.Buat Rencana Manajemen Risiko
Menerapkan manajemen proyek standar dan melembagakan praktik terbaik untuk manajemen risiko.Buat rencana manajemen risiko untuk bisnis Anda dengan mengidentifikasi potensi risiko dan mengukurnya sebaik mungkin.Rencanakan cara terbaik mengurangi risiko tersebut berdasarkan kemungkinannya.Buat daftar risiko untuk melacak semuanya dan tinjau kembali rencana tersebut secara teratur agar tetap terkini saat kondisi berubah.
Baca Juga : Tips Berharga untuk Mengelola Keuangan Bisnis di Inggris
11.Pecah Risiko Potensial Menjadi Risiko yang Lebih Kecil
Satu poin kuat yang mendukung pengelolaan risiko adalah berdasarkan pengalaman.Pengalaman memang membantu,tetapi pengalaman yang sama tidak akan berhasil untuk Covid.Bergantung pada situasinya,saya sangat menyarankan untuk membagi risiko menjadi risiko yang lebih kecil.Untuk risiko yang lebih kecil,identifikasi dampak apa yang akan ditimbulkan.Kembali dan periksa apakah ada pengalaman individu atau organisasi yang akan membantu.Jika mau,terapkan.Jika tidak,atasi risikonya.
12.Prioritaskan Perencanaan Kontinjensi
Perencanaan kontinjensi harus menjadi bagian dari pelindung perusahaan dalam mengelola ketidakpastian.Memulai lebih awal untuk merencanakan melalui skenario bagaimana-jika dan memiliki tim semu yang berfokus pada kontinjensi dan implementasi akan sangat penting.Perusahaan juga dapat bekerja dengan rekan industri dan badan industri untuk memastikan asumsi industri; ini akan menjadi penting untuk pembandingan melalui perencanaan kontinjensi.
13.Tentukan Jika Anda Dapat Mengelola Risiko
Timbang risikonya dan tentukan apakah Anda dapat mengelolanya.Mulailah dengan mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko,termasuk menilai probabilitas dan dampaknya.Apa yang kemudian Anda lakukan dengan itu? Berdasarkan analisis biaya-manfaat Anda,Anda dapat memilih untuk menerimanya,mengambil langkah-langkah untuk menguranginya,atau mentransfernya ke orang lain.Analisis praktis akan mengarah pada keputusan strategis yang lebih terinformasi dalam menghadapi ketidakpastian.
14.Pikirkan Skenario Kasus Terburuk
Kelumpuhan oleh analisis dapat menyebabkan keragu-raguan yang tidak perlu.Bertanya pada diri sendiri,”Hal terburuk apa yang bisa terjadi,” dapat menempatkan keadaan ke dalam perspektif dan membantu Anda menjadi lebih tegas selama masa ketidakpastian.Seringkali,skenario terburuk dapat dikelola.
